RESUMO
O
setor calçadista é visto como de grandes oportunidades,
porém, para chegar-se a essa afirmação é
necessária a existência de uma devida estrutura organizacional,
principalmente relacionada aos custos da empresa. Visando as dificuldades
apontadas para tal estrutura, procuraremos demonstrar alternativas,
fazendo análise, aplicando procedimentos e conhecimentos,
com bases conceituais através de pesquisas bibliográficas.
O presente relatório tem como tema as despesas e os custos
indiretos, onde o objetivo é demonstrar sua relevância
para a formação do preço de venda do calçado.
O estudo de caso apresentado está baseado na empresa XXXXXXXXXXXX
Ind. e Comércio de Calçados Ltda, localizada em
XXXXXXXXX-XX. Por fim, este relatório apresenta alternativas
para que a empresa possa ter melhor controle gerencial e assim,
ter ferramentas úteis para a tomada de decisões.
Palavras-chave:
despesas, custos, métodos de custeio, formação
preço de venda, indústria de calçados.
SUMÁRIO
1
INTRODUÇÃO
2
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 A Contabilidade
2.2 A Contabilidade de Custos
2.2.1 Os Princípios Fundamentais de Contabilidade e Contabilidade
de Custos
2.2.2 Conceito de Custos
2.2.3 Classificação dos Custos
2.2.3.1 Custos Fixos
2.2.3.2 Custos Variáveis
2.2.3.3 Custos Diretos
2.2.3.1 Custos Indiretos
2.3 Métodos de Custeio
2.4 Formação Preço de Venda
2.4.1 Taxa de marcação ou mark-up
2.4.1.1 Formação mark-up divisor e multiplicador
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CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
3.1 Descrição legal
3.2 Histórico da empresa e/ou organização
por ciclo de vida
3.3 Estrutura organizacional
3.4 Objetivos e ambiente direto e indireto em que a empresa atua
3.4.1 Produtos e serviços
3.4.2 Controle de qualidade
3.4.3 Terceirização
3.4.4 Parcerias
3.4.5 Clientela
3.4.6 Concorrência
3.4.7 Fornecedores
3.5 Estratégias de marketing
3.5.1 Preço
3.5.2 Distribuição
3.5.3 Promoção e publicidade
3.5.4 Relacionamento com o cliente e serviço de pós-venda
3.6 Estrutura contábil e forma de tributação
3.7 Planejamento Estratégico
3.7.1 Missão
3.7.2 Valores
3.6.3 Estratégias futuras
4
DIAGNÓSTICO
4.1 Oportunidades e ameaças do setor
4.2 Pontos fracos e fortes do setor
4.3 Pontos fortes e fracos da empresa
4.4 Oportunidades e ameaças da empresa
4.5 Diagnóstico da empresa em relação ao
tema
5
ANÁLISE E PROGNÓSTICO
5.1 Análise
5.1.1 Análise do setor
5.1.2 Análise da empresa
5.1.2 Análise da empresa em relação ao tema
5.2 Prognóstico
6
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
